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美铝亚太区总裁陈锦亚:外企在中国该居于什么位置?

日期:2010-12-5 16:12:27

      2005年开始,外资企业在中国到底处于什么位置,外资企业到底在中国应该扮演什么角色?美铝亚太区总裁陈锦亚在32日参加商务部国际贸易经济合作研究院主办的“2010(第八届)跨国公司中国论坛” 时谈道:我仅仅从我们在中国经营这么多年的经验跟大家分享一下,从下面几个角度谈一下,我们认为在金融危机以后,跨国公司在中国到底应该居于什么位置,到底应该是起什么作用。

  我们觉得在30年以前,邓小平先生提出中国要引进外资的时候,他做了一件非常伟大的事情,他是把中国闭关锁国的国家变成了一个对外开放的国家,这个意义上他做了一个开天辟地的大事情。前几天我看一本书,明朝的时候中国GDP是全球的1/4,但是我们实行的是锁国政策,对全球的影响很小。进入邓小平时代以后,改革开放以后,把跨国公司引进,严格意义上来说,把中国从闭关锁国的国家变成了一个向全球开放,积极参与的国家。这个角度来说,跨国公司既是世界了解中国的窗口,也是中国走向世界的桥梁之一。

  在这个大环境之下,我们可以看到经济论坛谈到要重施,重设和重建,中国经济也面临调整结构,转变方式,到底我们应该怎么做?我们觉得一个跨国公司严格意义上来说应该起的作用有下面五点。第一跨国公司在中国他的作用必须是分享高新技术的机制;第二,他必须是致力于新能源和节能环保理念的公司,刚才巴斯夫说到我们很多很好的经验,这背后更重要的是理念,如何把这个理念变成我们行动的准则,这才是我们跨国公司在中国能起到的最最重要的作用。跨国公司必须积极参与中国企业改组、改造和兼并重组这样的活动,中国企业必须走出去,在中国企业走出去的时候,跨国公司他对中国企业的全球化战略应该具有相当大推力的作用。最后一个,跨国公司必须承担他促进中国和母国之间的有效交流。刚才有几位先生谈到交流,这个事情缺乏的是交流,而很多时候,跨国公司由于他们所处的特定位置能起到很大的作用。

  简单的说一说,技术创新永远是最新的话题,对所有的企业来说都是最新的话题,从产品开发到今天,他走过这条路就是技术开发,技术创新这条道路,刚开始大家看到的是烧水的水壶,发展到今天地球以外探索的时候,用的很多铝和铝的合金都是从1890年最简单的烧水的水壶那个铝发展起来的。

  分享高新技术还必须分享上游到下游整体生产的技术,而不仅仅是对某一个技术的分享,为什么我们这么说?其实铝工业和所有的工业都有共同点,一个产业的发展必须有它的上下游,作为一个成功的企业,作为一个成功的跨国企业该如何把上游到下游所有的理念到生产管理方法进行共同分享。这是我们美铝计划在2013年在全球中占这么多的机会,有这么多技术开发出来,这个技术同谁分享,怎么分享,对每个跨国企业来说都是一个挑战,都是一个重新再认识。

  说到分享,中国的国家体育,美铝被选定参加国家体育馆的建设,国家体育馆的铝材使用,美铝和宇通联合开发环境友好汽车,参与中国国产最大型客机C919的研制,为其量身打造解决方案。由于这样做,美铝一直强调一点,在座的各位也知道,美铝在达沃斯会议上多次同BP等三家被评为可持续发展的领导者。

  在这里我们觉得很多环保的技术必须同中国企业共同分享,而且这些技术存在,我在很多场合下都说到这一点,节能减排很大程度上并不是没有技术,而是我们有没有胆魄用这个技术,有没有这个决策对这个技术进行再开发。开发的结果很多人说搞节能减排会增加很多很多负担,但是节能减排也会使我们降低很多应用成本,增加很多对社会的贡献。举一个简单的例子来说,在一个企业,在一个国家,澳大利亚,对节能减排进行非常严格执行的时候,应用成本降低了1500万美元,这些就是具体的一些产品,比如说二氧化碳进行中化,还有排放二氧化碳的电解炉进行改造以后,使他排出的是氧气,而不是二氧化碳。我们觉得这个时候应该把这些技术放在桌面上,和所有的国家,所有有志于环境改造的国家和公司进行共同努力,说到底我们就一个小小的地球,搞坏了以后对谁都没有好处。

  这是美铝在全球2020年战略框架环境篇中对全球的承诺,很多已经完成了,但是有一些还没有完成,比如说有一个很具体的指标,汞的排放减少对整个人类是很大的挑战,美铝很有想法在这里通过这个场合,通过各种场合,同一些企业合作,怎么样把很多企业汞的排放降到最低点,这是我们在过去几十年中,怎么样从我们的生产产量翻番,从原来的二百万吨电解铝变成380万吨电解铝,但是我们的温室效应在1990年的基础上降低了30%。所以节能减排是可行的,而且是必行的。

  在这里说到另外一个功能,一个跨国企业,如果说他要成为一个全球的企业,必须要承担这个社会责任,帮助发展中国家的企业走出去,帮助中国的企业搞行业整合,淘汰高耗能,高排放,设立节能减排标准,并且严格执行,大力推进先进的环保技术。在这个基础上,帮助中国不仅在国内进行整合,同时帮助中国企业走全球化战略。美铝在1986年开始同中信集团合作,在澳大利亚建厂以后同中国有色,后来变成五矿进行氧化铝合作,后来又支持中国铝业走向全球在香港上市,以及2008年与中铝公司联合出手制止力拓搞铁矿石垄断等等等等,我们觉得这一切事情都有一点,一个负责任的,具有社会责任的跨国企业的话,必须在各种场合下帮助所在国发展,不仅参与他们当地的组合,整合,重组,更重要的是帮助他们走出去,用最适合他们的方法帮助他们发展。

  最后我想说一下,我们曾经说到跨国公司在所在国的作用,还有一点非常重要,跨国公司具有所在国国家需要的对他国的了解和他的母国需要的,他对所在国国家的了解,这个时候跨国公司所起到的作用必须是帮助,而不是制造麻烦,他是帮助所在国与他的母国进行交流,用最合适的交流方法使母国与中国的交流最正常,中国的发展,中国的兴起有很多时候,由于缺少交流,或者是交流不够,有些时候是善意或者恶意的理解错误,很多时候产生了不同的误解。这个时候,跨国企业有义务,也有权利参与帮助母国与中国进行交流,这就是我要说的,谢谢!

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